Pilotage de la performance et des risques fournisseurs
Piloter et maximiser la performance des fournisseurs
2 journées
Vannes
Lorient
Objectifs
- Comprendre l’intérêt du pilotage de la performance fournisseurs
- Acquérir les outils opérationnels pour piloter les fournisseurs
Niveau requis
Connaissances Achats
Participants
Toute personne amenée à gérer les achats d’une entreprise.
Prochaines dates
| Vannes ou Lanester | 20 et 21 novembre 2023 | 650,00 € HT / jour / participant |
Formation sur mesure : nous consulter
Programme
1 Sourcing fournisseurs selon la stratégie d’entreprise
- Sourcing
- Cibler et pré-sélectionner les fournisseurs potentiels
- Qualifier et intégrer au panel
2 Evaluation du panel fournisseurs
- Gérer, structurer le panel fournisseurs
- Evaluer leur performance
- Construire une cartographie de l’efficience du panel
3 Evaluation des risques fournisseurs
- Identifier les risques fournisseurs
- Identifier les impacts possibles sur l’entreprise
- Identifier les actions de mitigations
- Construire un plan de mitigation des risques fournisseurs
4 Pilotage de la performance
- Identifier les actions à mettre en œuvre pour augmenter la performance
- Suivre les plans d’actions
- Clôturer les plans d’actions et décider du maintien ou non au panel
- Construire des indicateurs de suivi de la performance fournisseurs