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Relancer les impayés et préserver la relation client

  Gérer les litiges et impayés en préservant la relation clients

 2 jours
 Vannes
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Objectifs

  • Recouvrer les créances douteuses
  • Intégrer les procédures judiciaires
  • Mettre en place les outils et les réflexes pour optimiser la relance client

Niveau requis

Aucun

Participants

Personne en charge de la relance des impayés dans l’entreprise.

Prochaines dates

Formation sur mesure – Nous consulter

Programme

1 Le degré de fragilité des entreprises

  • La carte d’identité de l’entreprise
  • Le type d’entreprise et le régime juridique
  • Le régime matrimonial du chef d’entreprise

2 La prévention des difficultés

  • Informations sur l’identité, la solvabilités, les suretés
  • Les procédures collectives
  • Les incidents de paiement
  • Le crédit management
  • Les termes du contrat
  • Les modalités de paiement
  • Les garanties des créances

3 Le recouvrement des créances impayées

  • La recherche du motif de l’incident de paiement
  • Le recouvrement amiable
  • Les mesures conservatoires
  • Les actions judiciaires

4 Les mesures conservatoires

  • Les conditions de mise en œuvre
  • Les différentes mesures conservatoires

5 Les actions en paiement

  • Les principales actions possibles
  • Les tribunaux compétents
  • Les différentes procédures

6 Le déroulement des procédures

  • L’injonction de payer
  • Le référé-provision
  • L’assignation en paiement
  • L’action fondée sur un droit de propriété
  • L’action fondée sur un droit de sûreté réelle

7 Les actions contre les tiers

  • Sur le fondement d’un droit de gage général
  • Sur le fondement d’une fraude du débiteur
  • Sur le fondement d’une sûreté personnelle

8 Le recouvrement forcé

  • Les conditions de mise en œuvre
  • Les mesures d’exécution
  • Les différentes procédures de saisies
  • La liquidation judiciaire

9 L’extinction de l’obligation

  • Définition
  • Les différentes situations

10 Adopter une posture médiatrice

11 Se fixer des objectifs à atteindre

12 Etablir une feuille de route adaptable à tout client

13 Construire son plan et s’y tenir

14 Identifier et anticiper les objections possibles

15 Créer une trame de réfutation à ces objections

16 Exiger une contrepartie à toute demande de délai du client

17 Mettre en avant les avantages de la solution proposée

18 Rester ferme et courtois. Eviter l’escalade conflictuelle

19 Reformuler pour obtenir l’engagement du client à régler ses échéances

20 Rester ferme et courtois. Eviter l’escalade conflictuelle

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